Apprentissages Critiques

AC31.01 - Mettre en place des outils de veuille pour anticiper les évolutions de l'environnement 

Dans le cadre de la SAE Festival, nous avons créé le festival STELLARIS de A à Z. J’ai réalisé une analyse PESTEL pour identifier les facteurs externes (réglementation, tendances, écologie).

Ce travail m’a permis d’anticiper les opportunités et contraintes et d’adapter le projet, montrant ma capacité à utiliser des outils de veille.

De même pour le festival STELLARIS, nous avons réalisé une analyse SWOT pour identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces.

Cela m’a permis de structurer les informations et d’adapter la stratégie, montrant ma capacité à exploiter des outils de veille.

Étude des fournisseurs potentiels

Durant la réalisation de l'événement 30 ans TC, nous avons fait une étude des fournisseurs potentiels en comparant plusieurs DJ pour un événement des 30 ans TC.

Nous avons analysé  des critères comme les tarifs, le style musical et l’expérience afin de choisir le prestataire le plus adapté.

Ce travail montre que je suis capable d’utiliser des outils de veille pour mieux comprendre le marché et faire des choix cohérents.

AC31.02 - Élaborer une stratégie marketing dans un environnement instable (sanitaire, économique ou interne)

Dossier de demande de subvention

Dans le cadre d’un projet, j’ai réalisé un dossier de subvention pour un événement des 30 ans TC.

Cela m’a permis de prendre en compte des contraintes économiques et d’adapter le projet en recherchant des financements, ce qui montre ma capacité à ajuster une stratégie dans un environnement incertain.

Cibles : SAE Festival STELLARIS

J’ai également défini les cibles d’un festival.

Ce travail m’a aidé à identifier les publics à atteindre et à orienter la stratégie marketing en fonction de leurs attentes.

Persona : SAE Festival STELLARIS

Enfin, j’ai créé des personas pour ce même festival.

Cela m’a permis de mieux comprendre les comportements et besoins du public afin d’adapter la communication et proposer une stratégie plus pertinente.

AC31.03 - Faire évoluer l'offre à l'aide de leviers de création de valeur

Carte Perceptuelle - SAE Festival STELLARIS

Dans le cadre d’un projet, j’ai réalisé une carte perceptuelle pour un festival.

Cela m’a permis de positionner l’offre par rapport à la concurrence et d’identifier des axes de différenciation afin de créer plus de valeur.

MoodBoard : SAE Festival STELLARIS

J’ai également conçu un moodboard pour ce festival.

Ce travail m’a aidé à définir un univers visuel cohérent et attractif, en lien avec les attentes du public, ce qui renforce l’identité et l’attractivité de l’offre.

Site interne du Festival STELLARIS

Enfin, j’ai participé à la création du site internet du festival.

Cela m’a permis de valoriser l’offre, d’améliorer la visibilité et de proposer une expérience utilisateur claire et engageante, contribuant ainsi à la création de valeur.

AC31.04 - Intégrer la RSE dans la stratégie de l'offre 

Monopoly RSE

Dans le cadre d’un travail de groupe en stratégie d’entreprise, nous avons créé un Monopoly RSE.

Ce projet m’a permis de comprendre concrètement les enjeux de la RSE et de réfléchir à des actions responsables à intégrer dans une offre, tout en la rendant ludique et accessible.

Nous avons gagné la première place ! :)

Démarche RSE SEA Festival STELLARIS

J’ai également présenté les démarches RSE mises en place pour un festival.

Cela m’a permis d’identifier des actions concrètes (environnementales, sociales, etc.) et de montrer comment intégrer la RSE dans la stratégie globale de l’offre.